纸牌赌博兴冶

当前位置:主页 > 人力资源 > 人才战略
 人才战略:
纸牌赌博始终遵循以人为本的管理思想,同时倡导终身学习,不断为员工创造实现职业理想的机会,掌握终生就业的本领。公司为努力为每位员工的发展创造更为广阔的空间,提供公平、公正、公开的工作平台和友善、合作、积极的工作环境,以期每一位员工都能在公司发挥出最大潜能,让想做事的人有机会,让能做事的人有平台,让会做事的人有未来。
一、人员定岗定编规划
随着公司发展精细化程度越来越高,管理上越来越成熟,伴随着办公软件及产供销系统的应用,后期在岗位及人员数量上作出适度调整。宏观编制公司高层管理干部不超过1%,中层管理干部不超过5%,基层管理干部及其它管理、业务人员不超过15%,一线人员在80%以上。同时,员工职位晋升每年调整一次,人员职位轮岗每年调整一次,其它职位异动根据工作需要适时调整。
二、招聘选拔规划
通过现场招聘、网络招聘、校园招聘、媒体广告、人才机构、内部竞聘、员工推荐等方式,每月人员到位率在90%以上。
三、员工教育培训规划
建立完善的教育培训机制,培养企业内部培训师队伍,适当引进专业培训机构,每年制订教育培训计划并严格执行,通过培训提升员工技能,提高工作绩效,提升员工竞争能力。同时通过教育培训的全面科学管理塑造纸牌赌博兴冶的学习文化,形成良好的学习氛围。
四、员工职业生涯规划
在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上,制定系统、科学、动态的员工生涯规划,有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会,设置多条平等竞争的升迁阶梯,使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。
五、员工薪酬福利规划
根据员工工龄的增长及岗位成长积分的增加,每年1月份调整员工工龄工资,每年2月份调整员工岗位薪级工资;绩效考核由罚向奖方向略作倾斜,同时加强绩效辅导,实现员工绩效提升;积极了解员工需求,在保证员工现有福利待遇基础上,为员工争取更多利益。
六、员工关系规划
定期进行员工面谈,岗位调查,力所能及地帮员工解决工作及生活中的问题,主动为员工做好退休办理、生病慰问、证明开具等人事服务工作。尊重员工、爱护员工,同时发挥公司党委、工会的集体作用,妥善处理及维护好员工关系。